Ce service aide à faire évoluer et à optimiser l’organisation. Il s’appuie sur une méthodologie qui facilite l’alignement de l’organisation à la stratégie et comprend:
Les prestations du service correspondent, d’une manière générale, aux différentes problématiques associées aux périodes de croissance et de maturité d’une entreprise ; ou liées plus spécifiquement à une entité, un département ou des produits, par exemple.
Les résultats de l’intervention peuvent se constater, grâce à la mobilisation des capacités et des compétences des collaborateurs/trices impliqués dans la démarche, directement dans les processus, les ressources et finalement les biens et les services générés.
Quelques exemples d’objectifs d’une intervention:
Ces prestations associées à une capacité de répondre rapidement peuvent faire la différence pour imaginer, construire et intégrer un changement constructif menant à une réelle optimisation de l’organisation.
Visualiser les quatre étapes du Service Organisation : Processus de Référence Service « Organisation » 2013 (E-F-D)
| Créer un pôle de compétences, une constellation de savoir-faire à même de couvrir l'ensemble des besoins de leur clientèle. C'est le pari concrétisé par trois sociétés fribourgeoises. Par platinn |
Team Actalis |
| Art-Tisons SA ne craint ni le feu, ni la crise. La société s'est centrée sur sa tradition du tailleur de pierre et de spécialiste en cheminée et poêles. Tour d'horizon de son histoire et de son avenir, solide comme un bloc de pierre. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Plus de 20 ans d’existence |
| Leader de la porte de garage sur le marché romand, l’entreprise Portes Brodard SA mise sur l’avenir avec le test d’une nouvelle porte innovante. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
L’histoire |
Philippe et Eric Brodard |
| Cette entreprise romande, née voilà bientôt 50 ans, produit et livre des pièces plastiques en 48h chrono. Un professionnalisme reconnu et un essor constant, dus en grande partie à un principe d’amélioration continue. Par Sophie Mastelinck Bass Fondée en 1964, Canplast est spécialisée dans la vente et la fabrication d’éléments de construction en matière plastique, tels que des canalisations et diverses pièces pour l’évacuation des eaux usées notamment. Depuis 1977, l’entreprise est installée sur le site industriel de Villars-Sainte-Croix où sont revendues des canalisations plastiques, mais où sont également produites des pièces sur mesure destinées au génie civil ainsi qu’aux installations pour le traitement de l’eau (département Ecoplast). Canplast est, en outre, implantée en Suisse alémanique (Kilchberg) et possède au Tessin (Taverne) un second site de production. Ses clients, établis essentiellement en Suisse, comptent parmi de grandes entreprises du bâtiment, des collectivités locales, mais aussi des industries privées qui font appel à la PME dans le cadre du traitement des eaux usées. |
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| Geberit Fabrication SA, leader dans la technique sanitaire, poursuit sa démarche d’amélioration en mettant sur pied une démarche "5S installed". Interview avec Marcello Feliciani. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Quelles sont les compétences de Geberit? |
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| Après plus de 65 ans à Vevey, les ateliers de relais de Siemens ont emménagé dans leurs nouveaux locaux à Roche. Rencontre avec le directeur de la société, Serge Ramuz. Par Cécile Aubert
Quelle est l’histoire du site Siemens à Vevey ? |
Serge Ramuz |
| A ses débuts en 1999, Elfix Production SA à La Chaux-de-Fonds oeuvrait comme sous-traitant pour des marques horlogères et fabricant de bracelets. En quelques années, l’entreprise prend de plus en plus d’ampleur dans son domaine et emploie une trentaine de personnes. Par Céline Aubert Gilles Garino, fondateur d’Elfix, se souvient: «J’ai créé ma propre entreprise de fournitures horlogères en 1999. Professionnellement, j’avais atteint mes limites dans le groupe où je travaillais comme technicien et j’ai donc décidé de me lancer et de créer une entité indépendante. Grâce au savoir-faire technique acquis dans mes expériences précédentes et à ma connaissance du marché, j’ai vite enregistré des commandes car je savais où aller trouver des clients. |
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| Entre entreprises familiales où la valorisation des savoir-faire et l’optimisation déterminent la pérennité, et start-up en phase d’expansion, la région conjugue compétences et initiatives innovantes. Par Sophie Masterlinck Bass
ZTC Technology (La Chaux-de-Fonds) |
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| par Sophie Mastelinck Bass Face à un regain d’activité et un essor constant, l’entreprise bulloise revoit son organisation et ses pratiques. Une adaptation nécessaire et salutaire, selon son directeur Eric Dafflon.
L’expertise en héritage |
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| L'entreprise familiale vend 40'000 stores par année. Elle s'illustre par son image dynamique et étoffe régulièrement sa gamme de produits en développant des innovations. Anticipant déjà l’avenir, Lamelcolor optimise son processus de production et mise sur l’automation. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Le TT90, le store à lamelles se démocratise |
| La Vaudoise PWP est spécialisée dans la production de pièces détachées pour véhicules utilitaires. Créée en 1971, cette entreprise familiale doit aujourd'hui trouver les clés de la pérennisation, pari qu'elle est en passe de réussir. Par Sophie Masterlinck Bass
Réorganiser et simplifier pour optimiser |
André Nicolet |
| La qualité et la fidélité comme fils conducteurs Rieder Systems SA offre des équipements pour la construction, l'industrie et l'administration. En 2007, l'entreprise a décidé d'assurer sa croissance à long terme: penser aux enjeux de demain et devenir encore plus performante. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Du trio au duo complémentaire |
Yvan et Olivier Rieder |
| Leader dans les produits isolants en laine de verre de haute qualité, l’entreprise a désiré mettre à jour sa méthode d’évaluation. Une volonté qui vise à pérenniser le système dans un logiciel SAP fiable. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Durabilité et performance |
Richard Krebs |
| Implantée à Moutier et présente à l’étranger à travers 15 filiales, Tornos perpétue un savoir-faire plus que centenaire. Ici, s’adapter, restructurer et innover constituent une préoccupation récurrente, garantie d’un succès industriel incontestable. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Tornos–platinn: une collaboration des premières heures |
| Comment simplifier l’informatique ? C’est la question que se sont posée les deux universitaires et créateurs de SimpleUI (pour Simple User Interfaces), Denis Lalanne et Enrico Bertini. Par Cécile Aubert
L’idée |
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| Ventura Mecanics a participé pour la première fois au salon SIAMS, en mai dernier. L’expérience fut enrichissante pour l’entreprise de Chambrelien qui a dévoilé ses récents développements et montré tout son savoir-faire. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Une visibilité optimale |
Ventura Mécanics au stand SIAM |
| Huguenin-Sandoz a saisi le creux de la vague de 2009 pour repenser son processus de production et gagner en réactivité. Interview avec Sandro Faivre, directeur. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Quelles sont les activités de la société? |
Exemples d'articles |
| L'entreprise vient de recevoir le prix «coup de cœur» du Trophée PERL pour un fauteuil roulant à 4 roues motrices. Cette distinction revêt une symbolique particulière pour la PME qui n’a jamais cessé de miser sur sa capacité innovatrice. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Flexibilité et confort du Twist T4-4x4 |
| De composants pour bus hybrides chinois à l'Airbus A380, la PME a su asseoir son positionnement dans le domaine des condensateurs. Entretien avec Sacha Jenny, Vice-Président et General Manager. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
En quoi consistent les activités de la société? |
| Fidèle à sa politique, Lamineries Matthey SA continue à miser sur la sécurité et l’efficacité des postes en conduisant une «opération Kaizen». Entretien avec Jürg Haefeli, Directeur général. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Quelles sont les forces de la société ? |
Jürg Haefeli - Claude Biselli - Olivier Ecoffey |
| Saint-Gobain Isover SA a souhaité réétudier l’évaluation des salaires. S’inspirant de la méthode Corom (approche cognitive des compétences), l’entreprise a mis sur pied un outil informatique performant, simple d’utilisation et objectif. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Leader de la laine de verre |
| Leader romand du bâtiment, Gutknecht SA ouvre la fenêtre vers de nouveaux horizons en repensant son organisation et ses processus. Explications du nouveau directeur, Bertrand Losey. par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Quelles sont les activités de Gutknecht? |
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Mens sana in corpore sano… Par Sophie Mastelinck Bass
Comment est née Service Top Santé? |
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| L’entreprise de machines-outils de précision Tornos s’est dotée d’un bâtiment flambant neuf à Moutier. Rencontre avec Jean-Paul Charpilloz, chargé du réaménagement. Par Cécile Aubert
Pourquoi un nouveau bâtiment ? |
Jean-Paul Charpilloz |
| L'entreprise familiale de Chambrelien donne une seconde vie aux machines à cames en les mettant à niveau, voire en les améliorant avec une plus-value technologique innovante. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi
Prolonger la vie de machines complexes |
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| Que vous soyez une PME, une école, un dentiste ou un individu privé, OMNE COMPUTERS SÀRL est à même de vous offrir un support informatique ! Cette jeune société, basée à Villars-sur-Glâne, se distingue par son côté humain et high-tech, ainsi que par la polyvalence de ses services. Par Anne-France Borgeaud Pierazzi Depuis sa création en 2002, l’idée originelle est née d’une initiative d’étudiants, Omne a déjà fait un beau parcours. Samuel Berclaz, directeur-associé, et son équipe se préoccupent des besoins de ses clients. Les collaborateurs, une dizaine à ce jour, sont à même de répondre à de nombreuses demandes: soutien informatique, location d’ordinateurs et projecteurs, dépannages et hébergements (serveurs).
Quelle est l’originalité d’Omne ? |
Samuel Berclaz |

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| Titre | Type | Année | Description | Téléchargement |
| Communication Service Organisation | coaching organisation | 2011 |
Plaquette de présentation du Service Organisation (Version Novembre 2011) |
fr (0,21 MB) |
| FAQs Service Organisation | coaching organisation | 2010 |
Prestations destinées aux PME romandes (par René Bart) |
fr (4,82 MB) |
| Redressement d'entreprises | coaching organisation | 2010 |
Processus platinn : Une démarche systématique pour une efficacité maximale. |
fr (0,08 MB) |
| Redressement d'entreprises : Phase 1 | coaching organisation | 2010 |
Phase 1 : Identifier les causes essentielles d’une situation de crise. |
fr (0,04 MB) |
| Redressement d'entreprises : Phase 2 | coaching organisation | 2010 |
Phase 2 : Sélectionner et appliquer les mesures d'urgence. |
fr (0,08 MB) |
| Redressement d'entreprises : Phase 3 | coaching organisation | 2010 |
Phase 3 : Résoudre - Maîtriser et Contrôler. |
fr (0,08 MB) |
| Redressement d'entreprises : Phase 4 | coaching organisation | 2010 |
Phase 4 : Construire le développement |
fr (0,07 MB) |
| Service Organisation | coaching organisation | 2013 |
Processus référentiel en 4 phases (E-F-D) |
fr (0,87 MB) en (0,87 MB) ge (0,87 MB) |

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