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Regional Innovation Strategy Western Switzerland

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Nom : RIS-WS - Regional Innovation Strategy Western Switzerland

Ce projet a pour but de faire évoluer le système régional d’appui à l’innovation, en l’orientant sur les besoins et les obstacles rencontrés par les entreprises dans leurs projets d’innovation d’affaires.

Programme : En 2005, la Commission Européenne a approuvé la demande du projet «Regional Innovation Strategy Western Switzerland» (RIS-WS, juin 2005 - mars 2008) qui est soutenu par les sept Départements de l’Economie Publique de Suisse occidentale, par le Secrétariat d’Etat à l’économie de la Confédération (SECO) ainsi que par l’Agence pour la promotion de l’innovation de la Confédération (CTI).

Résultats : RIS-WS a fourni les quatre supports décisionnels suivants :

  1. Une estimation des répercussions de la capacité d’innovation des branches économiques sur le développement de l’emploi est faite dans la première partie du document «tendances et potentiels». Les résultats régionaux et cantonaux sont comparés entre eux ainsi qu’avec la situation générale de la Suisse.
  2. Les obstacles réels au sein du processus d’innovation de l’industrie Suisse occidentale sont identifiés et quantifiés sur la base d’un modèle d’innovation intégral. Une analyse est réalisée auprès de 151 entreprises sous forme d’interviews, menées par des coachs innovation expérimentés. L’échantillonnage des entreprises se fait, en partie, sur la base des résultats de la première activité (segmentation par taille d’entreprise et par branche d’activité). Cette deuxième activité est une microanalyse avec un accent mis sur les innovations d’affaires. Le traitement des données par taille d’entreprise fait ressortir les obstacles et fournit de ce fait des observations claires pour la conception d’un système d’innovation orienté sur les besoins.
  3. Le profil des obstacles est utilisé en tant que critère d’orientation pour l’élaboration d’une plateforme régionale d’appui à l’innovation. Six services majeurs sont conçus et les principaux fournisseurs de services régionaux sont intégrés selon leurs compétences. Cette troisième activité débouche sur un plan d’action, avec engagement financier de la part des six cantons romands, du SECO et de la CTI-TT. Au niveau politique, le projet dans son ensemble est approuvé en janvier 2008.
  4. L’engagement des cantons et de la Confédération dans le cadre de la plateforme d’appui à l’innovation Suisse occidentale requiert un concept de monitoring qui inclut un système de reporting permettant une transparence quant à l’utilisation des moyens et l’effet des mesures financées au sein du système d’innovation. La conception d’un système de monitoring, basé sur des indicateurs, clôture la méthodologie RIS-WS. Cette quatrième activité a fourni le concept d’un système d’indicateur, qui fut développé et implémenté en 2008 et 2009 sur le plan Suisse (initiative CTI- TT) et régional (platinn).

Impact : En mars 2009, les six cantons de la Suisse occidentale ont formellement créé platinn – la plateforme innovation. En parallèle, le transfert technologique - assuré par Alliance - a été renforcé.

Soutenu par :

www.seco.admin.ch

www.cti.ch

www.innova-eu.net/our-network/key-assignments/ire-secretariat

Rapport_analyse_des_besoins.pdf

         

Rapport_analyse_tendances_et_potentiels.pdf

     

RIS_WS_methodology_f.pdf

           

RIS-WS_Flyer_f_(Final).pdf

         

Study RIS-II : Context and Needs F.ppt

     

Rapport final RIS 2012 -V5.1